深耘基层 聚势突破 途居露营后台赴一线营地现场办公

深耘基层强筋骨

聚势突破促跃升

途居露营后台赴一线营地现场办公

为全面夯实T3战略目标根基，2025年2月15日-3月10日，途居露营董事长徐晖、途居露营总经理项战雨携公司后台、营销中心及法务团队组成专项工作组，赴安徽大区、江苏大区、两湖大区一线营地现场办公。此次行动以“上下对齐、形成共识，开河挖山、落实机会，沟通协调、解决问题”为核心目标，通过实地讨论、现场办公，确保年度KPI高质量落地。

深耘基层强筋骨，聚势突破促跃升。现场办公期间，工作组与一线员工面对面沟通，围绕营地经营效能、服务标准化、产品创新及合规化管理等核心议题展开专题探讨，深入了解基层员工心声，加强公司内部沟通，解决工作中出现的实际问题，进一步提升团队的凝聚力和战斗力,工作组认真倾听一线员工提出的工作建议和心得，并就工作方法优化、工作制度更新及人才培养等方面进行深入探讨，并向全员宣贯“小草房精神”内核——艰苦奋斗、开拓创新、永不言弃，极大地提振了士气，现场气氛热烈而融洽。途居露营将持续以员工作为公司发展的核心力量，将持续为大家搭建沟通交流平台，鼓励员工为公司发展积极建言，同时积极为员工提供更多实践和发展的机会。

为夯实营地可持续发展基础，工作组主动拜访各营地股东方，双方在坦诚友好的氛围中，就资源的深度整合、业态高效协同等重要议题进行了充分沟通，达成了高度且深度的共识，为未来的携手共进、合作共赢描绘了清晰蓝图。

途居露营总经理项战雨强调：“必须坚决贯彻尹总‘行胜于言，用脑袋敲开核桃’的指导精神，以目标为导向，创新实干！”他要求全员紧盯T3目标，强化“总部-营地”垂直协同，通过“开河挖山”攻坚挖掘利润增长点。各营地需立足区域特色，挖掘自然与文化资源潜力，做好业态规划，通过多元化业态组合，满足不同客户需求，提升营地吸引力及盈利能力”。

途居露营董事长徐晖强调：“途居露营要坚持“自然、野趣、益智、亲为”的核心理念，加速构建差异化竞争力，深度融合奇瑞集团汽车基因，培育汽车文化IP；资源和管理需全面向一线倾斜，经营层须高频次深入营地调研，加速实现T3战略目标，为露营产业高质量发展注入新动能”。

途居露营将以此次行动为起点，制定并实施一系列针对性计划。“开河挣钱”各营地将结合当地特色，开展多样化主题营销活动，拓展线上线下营销渠道，提高品牌知名度和市场占有率。“发好钱”严格落实 KPI 考核机制，落实多劳多得提升员工待遇；“花好钱”合理投入资金焕新营地，持续优化营地布局和服务细节，加强员工培训，提升服务质量，确保为游客提供优质露营体验。“挖山节流存好钱”做好 “两金两单” ，合理控制成本，推动各营地健康、可持续发展。

此次现场协同吹响了新年的攻坚号角，各营地纷纷表示将严格落实公司部署，秉持精益求精的态度，全力推进服务标准化建设。2025 年，途居露营将进一步强化总部与营地之间的紧密联动，完善协同机制，凝聚发展合力，为实现 T3 目标夯基垒台!