途居露营召开2025年度工作总结暨2026年度工作部署会议

 以 “玩出格、向上去” 擘画露营发展新蓝图

2026 年 2 月 9 日，途居露营 2026 年公司经营管理年会在途居龙山露营地盛大启幕。公司总经理项战雨，以及公司经营层、总部全体员工、各子公司经营层与获奖同事齐聚一堂，共同复盘 2025 年度各项工作成果、梳理发展经验与不足，明确 2026 年度经营发展方向与重点任务，凝聚发展共识，以 “扬鞭跃马，再赴新程” 的奋进姿态，开启公司发展新征程。本次年会以 “玩出格、向上去” 为核心主题，为公司新一年的发展锚定航向、凝聚力量。

会上明确，“玩出格” 与 “向上去”是公司 2026 年发展的核心指引。“玩出格”，即倾力打造 “会玩” 途居，倡导全体员工做会玩的人、干好玩的事、吸引爱玩的人，最终以客户满意、客户开心为根本目标；“向上去”，则聚焦服务向上、品牌向上、价值向上三大核心，致力于再塑露营体验的行业顶峰。而要实现这一目标，首要便是沉下心来，脚踏实地将每一件事做好、将每一项业务落地。

年会伊始，四大业务赛道负责人依次登台作工作报告，为各赛道 2026 年发展明晰路径。孙超、杨应丽、程志强、徐君分别围绕露营地业务、文化业务、汽车运动业务、户外活动业务展开详细阐述，明确露营业务以服务向上为核心、文化业务以持续拓展为方向、汽车运动业务以实现突破为目标、户外活动业务以创新协作为关键，所有业务布局均为业绩向上、价值向上的总目标服务，为公司新一年业务发展筑牢基础。

在各业务赛道报告结束后，途居露营总经理项战雨作途居板块工作报告，从总体战略战术层面，对如何打造 “会玩” 途居、如何实现 “向上去” 作出全面安排与具体要求。报告中拟定了 “聚焦、突破、协同、精益” 的八字方针，围绕打造 “会玩” 途居的核心目标，提出要细分业务赛道、推进机制改革；通过锻造专业能力，实现服务向上；借助借势登高的策略，实现品牌向上；依托重构收入体系，实现价值向上。同时要求各单位切实提高协同意识与服务意识，唯有狠抓执行落地，以滴水穿石、铁杵成针的韧劲沉下来、干起来，方能稳步实现 “向上去” 的发展目标。

决心需以行动践行，目标需以责任落地。年会随后举行了庄重的目标责任状签署仪式，项战雨总经理先后与职能部门分管负责人许柱、司琪、潘学志，以及四大业务赛道负责人孙超、杨应丽、程志强、徐君现场签署 2026 年目标承诺书。会议明确，现场签署后，各分管领导将与相应的部门负责人、经营体负责人进一步签署目标责任状，通过层层分解目标、层层压实责任，让每一项任务都有抓手、每一个目标都有保障。

签署仪式后，现场举行了授旗擂鼓誓师仪式，项战雨总经理为四大业务赛道授旗。战旗猎猎，是荣誉更是使命；战鼓声声，是号角更是动力。接过战旗，便意味着踏上新的征程，全体途居人将以 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越” 的勇气，直面挑战、攻坚克难、全员拼搏，以实际行动践行目标承诺。擂鼓誓师环节，全体同仁起立，跟随项战雨总经理喊出出征宣言，铿锵的誓言响彻会场，彰显出途居人奋勇争先的坚定决心。

此次年会的召开，为途居露营 2026 年发展凝聚了全员共识、明确了前进方向、压实了发展责任。全体途居人将以此次年会为新起点，秉持 “客户说话、业绩说话、价值说话” 的发展理念，全力以赴、奋勇争先，以真抓实干的作风狠抓执行落地，以攻坚克难的勇气推进各项工作。未来，途居露营将始终坚守 “玩出格、向上去” 的发展主题，倾力打造 “会玩” 途居，持续推动服务、品牌、价值全面向上，坚定完成各项目标任务，奋力再塑露营体验的行业顶峰，在露营行业的发展浪潮中书写新的精彩篇章。